成都癫痫医院固定资产管理制度清查盘点流程,折旧报废标准

2025/11/18 08/08/21

您是否曾想过，一家癫痫医院里价值数十万甚至上百万元的医疗设备、房屋建筑是如何被有效管理的？这些精密仪器和重要资产能否充分发挥其价值，直接关系到医院的诊疗水平和服务质量。今天，我们就来深入探讨成都癫痫医院的固定资产管理制度，看看这套体系如何确保医院资产物尽其用，为患者提供更优质的医疗服务。

固定资产的范围与分类标准

要了解固定资产管理，首先得明确什么是固定资产。一般来说，医院固定资产包括使用年限在一年以上，并且单位价值在规定标准以上的资产。具体来说：

房屋及建筑物：产权属于医院的一切房屋建筑物及各种附属设施 。

专业医疗设备：单价在1500元以上，使用年限在一年以上的医疗设备，如脑电图机、MRI等癫痫诊疗专用设备 。

一般设备：单价在1000元以上，使用年限在一年以上的办公设备、家具等 。

其他固定资产：如交通工具、后勤设备等。即使是单位价值未达到标准，但耐用时间在1年以上的大批同类物资，如病床、床头柜等也应纳入固定资产管理 。

这种明确的分类标准为后续的精细化管理奠定了基础，确保每项资产都能得到恰当的管理和监督。

管理原则与职责分工

成都癫痫医院的固定资产管理遵循“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的原则 ，形成了一套完整的管理体系。

三级管理架构是这套制度的精髓：

财务部门负责固定资产的会计核算和财务管理，建立明细账，确保账账相符 。

归口管理部门如设备科、总务科等负责相应类别固定资产的采购、验收、登记、维护、报废等具体管理工作 。

使用科室作为固定资产的直接使用单位，负责资产的日常保管和维护，并指定专人管理 。

这种分工明确的管理架构避免了责任推诿，确保每项资产都有专人负责。例如，一台新的脑电图机到货后，设备科负责验收登记，财务科入账核算，而神经内科则负责日常使用和保养，各司其职，井然有序。

固定资产的日常管理流程

固定资产从计划采购到报废处置的全生命周期都有明确的管理规范。

计划与采购环节，医院要求各部门根据业务发展需要编制购置计划。特别是对于大型设备（如五万元以上），采购前需要进行可行性论证，对设备的价格、性能、适用范围、预测的社会效益和经济效益等进行全面评估 。

验收与入库环节，新购固定资产到货后，由供货方和院方共同开箱验收，核对货物名称、型号、规格、数量及附件，并做好原始记录。专业设备和仪器需经申请部门验货后，方可办理入库手续 。

使用与维护环节，医院要求各科室指定专人负责固定资产的日常管理，大型贵重设备需建立操作规程。科室之间调配资产必须办理过户手续，防止随意调动造成的管理混乱 。

固定资产的折旧与报废处理

随着时间推移，固定资产会产生价值损耗，也可能因技术落后或损坏而需要报废。

折旧管理方面，医院财务部门需定期计提固定资产折旧，常用的是年限平均法。不同类别资产的折旧年限有所不同：房屋及建筑物折旧年限为20-50年；专用设备为5-10年；一般设备为3-10年 。

报废处理有明确的标准和程序。当固定资产达到或超过使用年限、结构陈旧无修复价值、继续使用可能引发事故，或大修费用超过原值60%时，可申请报废 。报废需由使用科室提出申请，管理部门组织鉴定，报院办公会审批，重大资产报废还需报上级主管部门批准 。

固定资产管理的核心要点

定期盘点是固定资产管理的重要环节。医院每年至少进行一次全面清查盘点，由财务、设备、总务等部门组成清查盘点小组，对固定资产进行逐一核对，确保账实相符。对于盘点中发现的盘盈、盘亏、毁损等情况，需查明原因，分清责任，按规定处理 。

信息化管理是现代医院固定资产管理的发展趋势。通过建立固定资产管理信息系统，实现资产的信息化管理，可以提高管理效率和水平 。

我认为，成都癫痫医院的固定资产管理制度最大的价值在于它将看似零散的资产整合成一个有机体系，让每台设备、每间房屋都能发挥最大效用。特别是对于癫痫专科医院来说，脑电图机、MRI等精密设备的良好维护直接关系到诊断的准确性，最终受益的是广大患者。

随着医疗技术的不断发展，固定资产管理也将面临新的挑战和机遇。更多地运用信息化手段，实现资产的实时监控和精细化管理，将是未来发展的方向。良好的固定资产管理不仅是医院规范化运营的体现，更是提升医疗服务质量、保障患者权益的重要基础。

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